新（xīn）浪（làng）正在率先尝试一场门户变革。
　　昨天上午，新浪与（yǔ）NBA达成战略合作。新浪拿下的权益是NBA互（hù）联网赛事的视频直（zhí）播、NBA中国官方在（zài）线（xiàn）社区的（de）合作（zuò）运营、休闲游戏、电商运营（yíng），以及移（yí）动端的直播（bō）和（hé）点播。
　　此次框架（jià）合作的时间是，从2013年~2014年，连（lián）续两（liǎng）个赛季。事（shì）实上，早在2010年，新（xīn）浪就与NBA方（fāng）面展开了（le）合作，合（hé）作时间是从2010年至2013年，新浪（làng）为此付（fù）出5000万美元（yuán）。此次合作是前次合作的延续，除（chú）独（dú）家直播赛事外，还包括移动端（duān）的授权。但新（xīn）浪方面并（bìng）未透（tòu）露此次的合约金（jīn）额。
　　突破口
　　虽然（rán）没有透（tòu）露此（cǐ）次与NBA的（de）签约费用（yòng），但新浪方面透露，此次签约费要比（bǐ）搜狐（hú）签约的《中国好声音》第二季要高得多。来自搜狐内部的消息，《中国（guó）好声音》第二（èr）季的版权合作费在1亿元人民币以上。
　　为什么要（yào）签（qiān）约NBA呢？IT评（píng）论（lùn）人士李成东（dōng）认为（wéi），一（yī）是NBA是国内（nèi）年轻消费群最热爱的（de）体育赛事，在国内比足球的关注度高。一名腾（téng）讯（xùn）体育频道编（biān）辑曾对本报记者透露，目前（qián）门户体育频道流量最大的是NBA资（zī）讯。
　　二（èr）是NBA赛事密度高，用户（hù）黏性强，一个赛季就长达8个月以上。NBA往往（wǎng）也和时尚、流行（háng）音乐、嘻哈（hā）文化相贴合，能刺激（jī）除视（shì）频之外的电商、社交等产品的发展。
　　第三，新浪（làng）此次（cì）拿下的多（duō）是独家直播权益。体育赛事能（néng）够吸引广告主的主要是直播，转播及（jí）编辑整合过的精彩花絮的广告价值则大大贬值。同时（shí），新浪也能（néng）拿这些版（bǎn）权再进行分销（xiāo）。
　　此外，拿下（xià）NBA在华独家权益，除品牌（pái）效应继续提升外，也能（néng）给新浪带来增量（liàng）用（yòng）户。
　　复合转型尝试
　　一名（míng）新浪内部人士透（tòu）露，新浪有意通（tōng）过将部分频道（dào）垂直（zhí）化运营（yíng），来（lái）破除旧有门户模式局限的想法和尝试。
　　从2010年以来，有关门户（hù）转型的议题就在新（xīn）浪内部开（kāi）始讨论，但那时（shí）的条件和时机，还不够（gòu）成熟。
　　今年4月，新浪对沿袭15年的门户首页（yè）进行了全面调整。从调整来看，新浪已经（jīng）开始在用户ID化、大数据化（huà）、移（yí）动化、社交化、广告效率化（huà）等几个方（fāng）面予以（yǐ）注重。
　　今（jīn）年4月，新浪门户（hù）“变脸”，与此同时，新（xīn）浪门户内（nèi）部也悄然开始了一系列机制改革。来自新浪内（nèi）部（bù）的说（shuō）法是（shì），“变（biàn）脸”后（hòu），联席总裁杜红将新浪门户的频（pín）道分为三类，第一类（lèi）是商（shāng）业频道，这（zhè）类频道自身只考核销售任务，如汽车、旅游；第二类是（shì）综合频道（dào），既（jì）要（yào）承担一部（bù）分销售任（rèn）务，也有对内容、流量的考核，如体育、财经、娱乐、科技等；第三类则是媒体频道，如新闻中心，不（bú）需要承担（dān）销售任务。
　　IT评论（lùn）人士（shì）李成东认为，这（zhè）种（zhǒng）将不同属性频道分类的方法（fǎ），实质是一种孵化策略（luè），在为（wéi）以（yǐ）后的垂直化运营（yíng）做铺垫。先培（péi）育一种机制，以（yǐ）及在机制下适当宽松的（de）土壤（rǎng），再看看（kàn）哪些频道能在此之（zhī）下快速发展，适（shì）合（hé）独（dú）立出去。
　　上述新浪（làng）人士透（tòu）露，新浪正在对（duì）它的优势频（pín）道，率先采取新模式探索，比如（rú）体（tǐ）育频道。新浪体育频道（dào）一年的广告营收近（jìn）3亿元，也是所有门户体育频道（dào）中流量、资（zī）源最突出的。引入NBA独家视频内（nèi）容，有助于新浪其他互联（lián）网产品服务的推广（guǎng）。
　　这像是一种单点切入（rù）、矩阵式渗（shèn）透（tòu）推广的（de）策（cè）略。在这种（zhǒng）策略下，微博（bó）、视频，乃至游戏、电（diàn）商等服务，都是受益者。
　　例如（rú），新（xīn）浪可提供包括社交（jiāo）电商、会员积分等增值服务，以及通（tōng）过（guò）NBA社（shè）交电商（shāng）平台（tái）购买NBA官方授权商品，就可（kě）以获得相应的经（jīng）验积分点数（shù），所获得的点数可用（yòng）于兑换包括服饰（shì）、战靴、周边产品、个性饰品等NBA官方（fāng）正（zhèng）版商品。
　　而打（dǎ）通这一连串的，除（chú）了ID体系之外，还（hái）有微博的会（huì）员（yuán）系（xì）统（tǒng）和服务。从而将“媒体+社交（jiāo）+电（diàn）商(产（chǎn）品)”模（mó）式构建了（le）一个很好的发展样本。
　　这（zhè）也是新浪在有了微博之后，所（suǒ）一直探讨的“媒（méi）体+微博社区”的“大新浪”服务。而在（zài）阿里巴巴投资微博之后，用（yòng）户在购物端和媒体端的数据的（de）打通（tōng），将（jiāng）对“大新浪”的生态闭环带来数据支持（chí）。

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